2016年上半年工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我現(xiàn)將宏基誠通科技有限公司太原辦事處上半年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、人員情況
今年以來太原辦事處人員變動較大，總經(jīng)理在三月底易人，副總經(jīng)理在四月中離職、員工一人離職，現(xiàn)有員工五名。
二、工程業(yè)務(wù)情況
宏基城通公司目前在山西中標山西電信股份有限公司四個片區(qū)業(yè)務(wù)，分別是太原河西片室內(nèi)分布工程、呂梁孝義接入網(wǎng)工程、臨汾市堯都區(qū)、洪洞縣室內(nèi)分布工程、接入網(wǎng)工程，長治市室內(nèi)分布工程。
1太原市工程業(yè)務(wù)情況
1.1 在建室內(nèi)分布項目九項，擬安裝類天線9994個，已約計完成天線6000個，預(yù)計實現(xiàn)施工收入400萬元。
1.2 已完成校園WLAN工程項目一個，安裝AP 321個，預(yù)計施工收入15.6萬元。
1.3 在建光遷入戶工程項目一個，安裝入戶光纖2300余線。施工收入未確定。
2呂梁孝義市工程業(yè)務(wù)情況
已完成接入網(wǎng)工程兩項，報審金額為45.54萬元。
3臨汾市工程業(yè)務(wù)情況
已完成接入網(wǎng)工程九項，報審金額為90萬元。
4..長治工程業(yè)務(wù)情況
完成室內(nèi)分布工程五項，已開票35.11萬元（其中掛靠單位開票金額為23萬元）。
5.掛靠管道工程業(yè)務(wù)
管道工程開票回款538.99萬元。
三、管理費用收支情況
上半年管理費收入30萬元，支出39萬元。
四、工程投標情況
上半年共計投標共計6次，其中自投5次，外投一次。零中標。
截止六月底，太原辦事處班子團結(jié)，人員穩(wěn)定，人心思干，開拓有效、起死回生。其中完成太原電信室內(nèi)分布工程約10000個天線，實現(xiàn)歷史性突破。收支基本平衡，賬務(wù)干凈，招待費用遞減，后續(xù)有力。
五、影響和制約公司發(fā)展的突出問題
我們太原辦事處，目前是丫鬟掌鑰匙，代行部分宏基城通科技有限公司權(quán)力，所有業(yè)務(wù)都在宏基城通的旗幟下實施。自總部收并山西宏基通信工程有限公司以來，幾經(jīng)努力、三易領(lǐng)導(dǎo)、仍沒有改變其基本狀況，那就是：殼大容小、缺錢人少。自營無多、基本掛靠。資質(zhì)雖高、支撐了了。面對大佬、底怯不少。
由于太原辦事處的工程基本上是掛靠外包，沒有自己的**管理、組織體系。各種檢查流于形式。要點、重點依賴于監(jiān)理公司隨工管理，時間節(jié)點靠運營商催促向前，市場協(xié)調(diào)，物業(yè)合同，施工組織，中間檢查，完工驗收、結(jié)算審計基本依靠施工單位解決。經(jīng)過歷年合作的施工隊尚能完成目前任務(wù)。要想降本增效提有效益，增加自營工程比例是****選擇，如此一來又面臨著人少、缺錢、無機器儀表的困境，進退兩難。
下半年環(huán)境若無重大改變，我們將穩(wěn)中求進、加強管理，提高管理費用點數(shù)，除管道工程項目外管理費用由原來的5-8%提高到5-20%，實現(xiàn)扭虧為盈，做到**、組織合理、措施有力、效益增加、陣地穩(wěn)固。
六、在總部的旗幟下
目前總部在辦理宏基城通科技有限公司向北京總部遷移工作，預(yù)計近期將有實質(zhì)性進展，這樣一來，太原辦事處對總公司資質(zhì)的代管和維護將告一段落。大格局、大智慧、新開篇將由總部領(lǐng)導(dǎo)著手執(zhí)導(dǎo)，我們將團聚在總部的周圍，令行禁止，奮力前行，開創(chuàng)宏基城通美好的明天。
謝 謝
宏基城通科技有限公司太原辦事處
2016年7月27日