董事長孫濤在2016年半年工作
會議上的講話（摘要）
（2016年7月27日）
一、充分闡述董事長和總經(jīng)理的區(qū)別
董事長：是公司董事會的組織者，一般是股東代表推舉出來代表股東利益，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司日常運作的人； 總經(jīng)理，是股東聘任或者推薦的公司管理層的**管理者；董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。但董事長代表董事會履行落實董事會決議.
董事長和總經(jīng)理稱謂不僅僅是名譽(yù)稱號，它還包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，與其說是權(quán)力的基礎(chǔ)，還不如說是義務(wù)的基礎(chǔ)。
二、按照公司章程及公司管理的具體要求，規(guī)范董事長的職能職責(zé)
1、董事長**的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊放下個人利益,團(tuán)結(jié)在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,為共同的事業(yè)而奮斗.
2、董事長在城通事業(yè)中承擔(dān)責(zé)任具體為:
(1)、開發(fā)和維護(hù)保持公司特許經(jīng)營權(quán)的權(quán)利,公司在各城市建設(shè)中的主導(dǎo)壟斷地位；
(2)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)三大運營商的關(guān)系,保證公司的業(yè)務(wù)順暢。
(3)、組織董事會科學(xué)決策,民主決策,研究擬定公司發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展方向,率領(lǐng)團(tuán)隊轉(zhuǎn)型升級；
(4)、做好公司團(tuán)隊建設(shè),帶好班子，統(tǒng)好隊伍,建設(shè)一支廉潔有效的狼性團(tuán)隊；
(5)、做好公司年度經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)預(yù)決算的制定和督促落實完成工作；
(6)、組織完成公司年度利潤分配和費用上交工作；
(7)、在職權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé),不越權(quán)辦理總公司授權(quán)業(yè)務(wù),也不超越代包辦理總經(jīng)理及其他部門事務(wù)；
(8)處理公司遇到的重大應(yīng)急問題
三、歸納上半年的工作完成好的方面
1、上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大部分好于去年同期。開票、回款、合同、收入、凈利潤等。
2、人員隊伍基本穩(wěn)定，骨干力基本沒有變化。人員職責(zé)更加明確，大家各負(fù)其責(zé)，公司凝聚力增強(qiáng)。
3、積極想辦法降低成本，提售價。如運城公司從任丘華威購梅花管采價格為13元/米含稅，去稅價11.11元/管米，去年是14.5元。從侯馬市程村剛塑料制品采購的價格主村的價格也在商談，爭取下降。忻州與侯馬的采購價也在談，爭取有所下調(diào)。呂梁公司購入鋼管今年是160.68元/米，去年194.87元/米，較上年節(jié)約34.19元/米。各家在今年營改增后，也在積極協(xié)調(diào)運營商爭取提高售價。
4、材料管理擁有加強(qiáng)。去年各公司施工中材料損失較多，像呂梁、忻州公司。今年管理明顯加強(qiáng)，材料損耗少了，說明都注重材料管理。
四、 剖析主要存在的問題
1、路由資源越來越緊張。今年上半年山西幾家公司的完工路由主要是去年下半年在建的?，F(xiàn)在運營商的需求在下降，各城市發(fā)展速度在下降，管網(wǎng)需求必然減少。而各公司又未能開發(fā)新市場來彌補(bǔ)，各公司要加大新市場開發(fā)力度。
2、基站建設(shè)基本處于停滯狀態(tài)。山西省通管局仍不讓第三方建鐵塔，上半年山西幾個公司只有忻州建了6個，呂梁、運城公司沒有建。河南方向也更不景氣。忻州的基站是在鐵塔公司協(xié)調(diào)不下來的站址，而運營商又強(qiáng)烈需要，才讓建的，并且經(jīng)過省通管局備案。呂梁公司的基站住建局正在規(guī)劃局審批。運城公司也在做運營商工作，通過運營商爭取站址。山西各公司都希望總公司與山西省通管局協(xié)調(diào)，能放開基站建設(shè)市場。
3、有些工程不能及時進(jìn)行合同簽訂，風(fēng)險控制認(rèn)識不足。各公司都存在，有的是口頭約訂，沒有依據(jù)，容易產(chǎn)生糾紛。特別是太原辦事處對掛靠單位目前都沒有合同協(xié)議，沒有從質(zhì)量控制、質(zhì)保期、工程施工、**等方面進(jìn)行約束，由于我方與業(yè)主簽訂了合同，施工中發(fā)生的任何事情，我方均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，所以**控制好風(fēng)險，避免損失；同時與掛靠單位目前也沒有形成文字性的收取管理費的約定，管理費率也各異，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 忻州公司新建基站的場地租賃雖簽訂租賃協(xié)議，但農(nóng)戶未提供宅基地證明，無法證明宅基地是出租者本人而非別人的。
4、在遵守總公司紀(jì)律方面：
(1)、有個別購置固定資產(chǎn)未向總公司報批。呂梁公司購辦公家俱、冰箱等未報批；忻州公司購航天金稅虹光掃描儀C100壹臺未報批；
(2)、新增人員沒有向總公司備案。太原辦事處上半年新增李強(qiáng)一人，忻州公司增加楊楠林、秦金平二人，運城公司增加景蕭一人，都未向總公司備案。
5、目前管理工作雖較以前有了很大進(jìn)步，但還不夠細(xì)，還要進(jìn)一強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。各單位側(cè)重于對外部包括對運營商的聯(lián)系協(xié)調(diào)，但是對內(nèi)部管理沒有提到應(yīng)有的高度，管理比較粗放，出現(xiàn)問題往往會自我找理由。如果在施工中派人盯住或采取其它合理方式，可以進(jìn)一步減少管材損耗和浪費；材料人員如果管理到位，可以減少材料的丟失和損壞。
五、為保證全年任務(wù)的完成和公司更好地發(fā)展,提四點要求
1、總公司多為分子公司創(chuàng)建好的環(huán)境,提供技術(shù)合作和資金支持。
2、總公司要多去分子公司,多與運營商聯(lián)系,建立密切關(guān)系,同時宣傳總公司的品牌,為分子公司奠定底氣。
3、要求全體員工齊動員,向總公司貢獻(xiàn)關(guān)系資源,要發(fā)揮總公司在北京的區(qū)域優(yōu)勢,建平臺,搭關(guān)系,為公司廣開財源而努力。
4、要求董事長和總經(jīng)理分工明確,相互到位而不越位,在各自崗位盡職盡責(zé),為城通發(fā)展盡心盡力,為取得更好的效益和規(guī)范運營再加一把勁！
為股東賺錢多多益善,為員工發(fā)薪天長地久！
掌權(quán)而不專權(quán),放權(quán)而不棄權(quán),放手而不撒手！
謝謝大家！