2017年7月31日漯河公司組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司本次年會(huì)精神。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，極大調(diào)動(dòng)全體員工的熱情，大家躊躇滿志，在漯河公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，有信心、有決心、有能力完成今年目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展充滿期待。
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年會(huì)精神，同時(shí)結(jié)合漯河公司的實(shí)際情況，下步公司主要從以下幾個(gè)方面抓好工作：
一、嚴(yán)格管理，規(guī)范管理。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的具體規(guī)范要求，在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，特別是工程管理、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)制度、日常管理上，按規(guī)矩、按程序、按流程，緊摳每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，保證不出質(zhì)量問(wèn)題，不出差錯(cuò)，不犯錯(cuò)誤，不出**事故，保證全年任務(wù)的完成并追求公司效益**化。
二、突出抓好基站建設(shè)、維護(hù)和租賃，力爭(zhēng)多建、快租。
三、突出抓好新市場(chǎng)開發(fā)和新業(yè)務(wù)的研究市場(chǎng)調(diào)查，開展新的業(yè)務(wù)路徑向上突破。
四、加大市場(chǎng)銷售力度。依據(jù)總公司“突出銷售、清理存量”的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在開展正常工作的基礎(chǔ)上，把市場(chǎng)銷售作為漯河公司的**要?jiǎng)?wù)，一切工作圍繞“多立項(xiàng)、多回款、快回款”的目標(biāo)去做，把握每個(gè)關(guān)鍵人，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保持和發(fā)展各種關(guān)系，爭(zhēng)取取得各運(yùn)營(yíng)商的理解和支持，深入細(xì)致地工作，提有效率。
五、想方設(shè)法壓縮工程建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本。面對(duì)壓力形成動(dòng)力堅(jiān)持完成任務(wù)。實(shí)行**預(yù)算管理，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，嚴(yán)格控制非成本性開支，嚴(yán)格控制車輛等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。
六、抓好經(jīng)常性工作
1、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、抓好日常管理。
3、抓好財(cái)務(wù)管理。
4、抓好市場(chǎng)調(diào)查。