努力拼搏 銳意進(jìn)取
為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮斗
——在2018年半年工作會(huì)上的講話
總裁 邵開勝
（2018年7月25日）
同志們：
今天在這里召開宏基城通科技有限公司2018年半年工作會(huì)議，時(shí)逢中國(guó)共產(chǎn)黨建黨97周年之際，也是公司從北京遷到山西太原的首個(gè)年頭。回顧黨的光榮歷史，緬懷黨的光輝歷程，我們要認(rèn)真總結(jié)工作，堅(jiān)定信念、牢記宗旨，更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工做細(xì)、做實(shí)、做優(yōu)黨建思想政治工作，凝聚強(qiáng)大合力，為做大做優(yōu)通信工程企業(yè)而努力奮斗。
今天會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)上半年以來(lái)全公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析形勢(shì)，查擺問(wèn)題，進(jìn)一步動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，提振精神，狠抓落實(shí)，全力確保下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
下面，根據(jù)董事會(huì)研究的意見(jiàn)，我講兩個(gè)方面問(wèn)題。
第一部分：今年以來(lái)的工作回顧
一、主要指標(biāo)完成情況
1、管網(wǎng)工程完成情況
年度預(yù)算指標(biāo)：管網(wǎng)165溝公里，879管公里。上半年完成管網(wǎng)工程79.10溝公里，427.20管公里，分別完成年度預(yù)算的47.94%和48.6%，略低于時(shí)間進(jìn)度的要求。其中漯河公司、太原分公司已完成全年任務(wù)的80%以上，忻州公司完成全年任務(wù)的60%以上，運(yùn)城公司和平頂山公司也都完成全年任務(wù)的50%以上，其他公司管網(wǎng)工程量較少，其中呂梁公司任務(wù)完成較差。
2、基站工程完成情況
1-6月份全部分（子）公司共建成基站36座、新出租基站47座，全年預(yù)算為完工基站125座、新出租120座，分別完成年度預(yù)算的28.8%和39.17%，任務(wù)完成較差。廊坊公司新建成基站10座，已完成年度任務(wù)的50%；石家莊分公司建成9座，太原分公司建成8座、忻州公司建成6座、運(yùn)城公司建成2座、漯河公司建成1座，其他公司尚未有新完工基站。在出租方面，廊坊公司上半年新出租16座，已完成年度任務(wù)的53.3%；忻州公司新出租6座，完成全年任務(wù)的60%，石家莊分公司新出租10座，也完成年度任務(wù)的50%；運(yùn)城公司新出租7座，完成年度任務(wù)70%；平頂山公司新出租7座，完成年度任務(wù)的35%；漯河公司新出租1座，其他公司上半年還沒(méi)有新出租基站。再?gòu)睦塾?jì)出租情況看：廊坊公司累計(jì)已出租150座，座出租率高達(dá)95.54%，平臺(tái)出租465個(gè)，平臺(tái)出租率累計(jì)達(dá)81.29%，總體出租情況最好；漯河公司累計(jì)座出租率96.83%、累計(jì)平臺(tái)出租率達(dá)72.51%；運(yùn)城公司累計(jì)座出租率達(dá)96.97%，但累計(jì)平臺(tái)出租只有51.22%；石家莊分公司累計(jì)出租座出租率達(dá)70.67%，平臺(tái)出租率只有30.89%；呂梁公司累計(jì)座和平臺(tái)出租率都為69.23%；忻州公司累計(jì)座出租率57.14%、平臺(tái)出租率為33.33%；平頂山公司累計(jì)座出租率為34.62%、平臺(tái)出租率為25%。其他公司沒(méi)有基站出租。站基完成全年目標(biāo)任務(wù)的難度較大。
3、開票情況
1-6月份全部分（子）公司共開票6202.9萬(wàn)元，開票狀況相對(duì)較好。其中忻州公司開票1642.99萬(wàn)元、山西分公司1624.53萬(wàn)元、廊坊公司開票990.80萬(wàn)元、運(yùn)城公司開票617.14萬(wàn)元，漯河公司開票406.06萬(wàn)元，其他公司開票較少。
4、回款情況
1-6月份全部分（子）公司共回款5915.46萬(wàn)元，全年預(yù)算為9804萬(wàn)元，完成預(yù)算的60.34%，回款任務(wù)完成較好，超過(guò)了時(shí)間進(jìn)度?；乜钪笜?biāo)完成較好，主要得益于元旦、春節(jié)因素，各公司積極協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)商，想辦法增加回款。山西分公司回款1596.82萬(wàn)元，已完成年度任務(wù)的89.71%；忻州公司回款1299.34萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的86.62%；廊坊公司回款1021.51萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的53.76%；石家莊分公司回款604.89萬(wàn)，完成年度任務(wù)的71.16%；漯河公司回款518.12萬(wàn)，完成年度任務(wù)的51.81%；運(yùn)城公司回款381萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的50.81%，其他公司回款低于時(shí)間進(jìn)度，特別是平頂山和開封公司要增加回款力度。
5、合同簽訂情況
1-6月份全部分（子）公司共簽訂合同6970.70萬(wàn)元。其中山西分公司簽訂2470.12萬(wàn)元（包括掛靠單位），忻州公司簽訂合同1637.18萬(wàn)元，廊坊公司簽訂750.44萬(wàn)元，運(yùn)城公司簽訂573.74萬(wàn)元，其他公司合同簽訂量還較少，要積極爭(zhēng)取早簽合同、多簽合同。
6、銷售收入情況
1-6月份全部分（子）公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入5908.92萬(wàn)元，全年預(yù)算為10490萬(wàn)元，完成預(yù)算的56.33%，收入任務(wù)完成也較好。其中：山西分公司實(shí)現(xiàn)收入1566.09萬(wàn)元（包含掛靠收入），完成年度任務(wù)的83.66%；忻州公司實(shí)現(xiàn)收入1426.96萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的84.29%；廊坊公司實(shí)現(xiàn)收入1012.64萬(wàn)元，完成年度任務(wù)51.93%；運(yùn)城公司收入536.68萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的68.72%；漯河公司收入518.27萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的51.83%。其他公司收入完成皆低于時(shí)間進(jìn)度，特別是平頂山公司、開封公司、呂梁公司等。由于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，收入主要集中于下半年，但各公司特別是目前收入較少的公司要積極協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)商，爭(zhēng)取盡早簽合同早開票，增加收入，防止到年末因運(yùn)營(yíng)商流程繁瑣而無(wú)法開票，完不成收入任務(wù)。
7、銷售老存量情況
1-6月份全部分（子）公司共銷售2012年前管網(wǎng)老存量（成本）51.4萬(wàn)元，全年預(yù)算銷售156.3萬(wàn)元，僅完成預(yù)算的32.89%，遠(yuǎn)低于時(shí)間進(jìn)度。石家莊分公司已銷售32.3萬(wàn)元、漯河公司銷售12.38萬(wàn)元、廊坊公司銷售6.72萬(wàn)元，其他公司尚未銷售。今年是銷售管網(wǎng)老存量的關(guān)鍵時(shí)期，明年將對(duì)未銷售完的老存量計(jì)提減值，所以各公司要加大對(duì)老存量的銷售力度。
8、利潤(rùn)完成情況
由于上半年審計(jì)還沒(méi)有結(jié)束，目前統(tǒng)計(jì)的利潤(rùn)值不完全十分準(zhǔn)確，上半年全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)559.6萬(wàn)元。
總體上看1-6月份開票、回款、合同、收入、利潤(rùn)等指標(biāo)相對(duì)完成較好，完工管網(wǎng)工程也基本符合時(shí)間進(jìn)度，但基站、老存量銷售等指標(biāo)完成較差，而利潤(rùn)指標(biāo)不能完全說(shuō)明全年利潤(rùn)指標(biāo)的完成情況。但各公司的經(jīng)營(yíng)情況不均衡，希望指標(biāo)完成較差的公司積極努力，克服困難，力爭(zhēng)全面完成總公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
二、上半年主要工作的優(yōu)缺點(diǎn)：
（一）上半年主要工作優(yōu)點(diǎn):
1、多數(shù)公司時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半
漯河公司管網(wǎng)工程年度預(yù)算指標(biāo)：管網(wǎng)15溝公里，80管公里。上半年完成管網(wǎng)工程13.64溝公里，66.89管公里，分別完成年度預(yù)算的90.97%和83.61%；太原分公司年度預(yù)算指標(biāo)為：管網(wǎng)15溝公里，96管公里，上半年實(shí)際完成管網(wǎng)工程12.03溝公里，90.06管公里，分別完成年度預(yù)算的80.97%和93.81%，用半年的時(shí)間完成了全年的預(yù)算80%以上，是全公司預(yù)算完成最好的兩個(gè)單位。
上半年基站建設(shè)完成比較好的公司有廊坊公司和石家莊公司，出租比較好的公司有運(yùn)城公司、廊坊公司、忻州公司和石家莊公司。時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
2、新業(yè)務(wù)開展初見(jiàn)成效
今年以來(lái)，廊坊公司認(rèn)真落實(shí)總公司年度會(huì)議精神，積極適應(yīng)新形勢(shì)，搶抓新機(jī)遇，按照“鞏固拓展管網(wǎng)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)發(fā)展基站業(yè)務(wù)、研究探索新業(yè)務(wù)”的思路。上半年，他們與廊坊建設(shè)局溝通，推廣應(yīng)用北京城通智源科技有限公司徐州華社研發(fā)中心的建筑工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)軟件。郝月年、劉俊峰兩人分別二次帶領(lǐng)廊坊建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)到徐州考察?？疾旖Y(jié)果得到了廊坊建設(shè)局的好評(píng)，這套軟件系統(tǒng)正在運(yùn)作中，有望年底投入使用。
山西分公司今年搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，先后中標(biāo)了山西長(zhǎng)治襄垣縣的山西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院襄垣校區(qū)校園網(wǎng)工程，一期中標(biāo)價(jià)在940萬(wàn)元，目前已經(jīng)完成全部工程量的80%。后又中標(biāo)了山西省襄垣縣政法委投資的襄垣雪亮工程，總造價(jià)4600萬(wàn)元，目前已經(jīng)完成全部工程量的60%以上。兩項(xiàng)工程的中標(biāo)不僅給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還帶來(lái)了社會(huì)效益，使宏基城通科技有限公司在山西市場(chǎng)有了一席之地。思想轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)就會(huì)發(fā)生新的變化，有條件要上，沒(méi)有條件也要上，這是我們今后各個(gè)單位都要堅(jiān)持的新業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)的宗旨和理念。
運(yùn)城公司今年來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，同步協(xié)調(diào)，以管網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，以提高效益為目的，突出“降成本、重管理”這一主題。今年上半年在路由較為緊張的情況下，，主動(dòng)尋找新市場(chǎng)，在太原開發(fā)了13溝公里的管網(wǎng)，目前正在做施工建設(shè)的前期準(zhǔn)備。
領(lǐng)導(dǎo)有思路有想法，事業(yè)才能干起來(lái)。在本土市場(chǎng)萎縮的情況下如何辦，確實(shí)是擺在我們每個(gè)管理者面前的一道難題，如何破解這個(gè)難題，就要靠我們的管理者多動(dòng)腦筋多思考??！
3、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)營(yíng)效益
在施工方面，盡最大努力降低施工分包價(jià)格，開封公司、石家莊公司、運(yùn)城公司、平頂山公司在這方面做的比較好，今年對(duì)外分包工程價(jià)格都降到了歷史最低水平，使管網(wǎng)溝公里成本有了大幅度的下降。基站建設(shè)成本也比同行業(yè)低。運(yùn)城公司在管理上緊緊抓住工程規(guī)范、工程監(jiān)理、工程管理三個(gè)重點(diǎn)，做好“四個(gè)控制”，即：控制采購(gòu)價(jià)格，控制工程質(zhì)量，控制工程協(xié)調(diào)，控制工程浪費(fèi)，進(jìn)一步提高了工程效益。石家莊公司一貫堅(jiān)持質(zhì)量是生命的保障，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)深抓落實(shí)，建成的管網(wǎng)工程沒(méi)有出現(xiàn)一起返工事件，一直得到運(yùn)營(yíng)商的好評(píng)，在石家莊通信管道建設(shè)市場(chǎng)上給獲得了美譽(yù)。
4、加強(qiáng)資金管控、加大融資力度
嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，財(cái)務(wù)人員不定期不定時(shí)對(duì)各單位資金使用情況進(jìn)行摸查，了解了資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性和運(yùn)行效率，進(jìn)一步規(guī)范了資金管理，建立責(zé)任考核體系，督促各單位對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施全面清收，防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。資金短缺一直以來(lái)是公司發(fā)展的瓶頸，今年上半年以來(lái)，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的融資政策相對(duì)放寬了一些，多數(shù)公司都在當(dāng)?shù)氐玫揭欢〝?shù)額的貸款，相對(duì)緩解了資金的壓力。今年上半年公司總計(jì)融資近2600多萬(wàn)，主要來(lái)源銀行、單位和個(gè)人。山西分公司上半年融資1200多萬(wàn)元，下半年還需要融資500萬(wàn)元，主要用于解決山西襄垣縣校園網(wǎng)和雪亮工程兩個(gè)項(xiàng)目。為了這個(gè)項(xiàng)目的融資，我們動(dòng)員了各方力量，最終解決了近1700萬(wàn)的資金，保證了這個(gè)項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施。
5、強(qiáng)化項(xiàng)目管控和監(jiān)察審計(jì)
針對(duì)各單位項(xiàng)目成本管控狀況，及時(shí)分析項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)虧損的項(xiàng)目，進(jìn)行了強(qiáng)化分析和監(jiān)督整改，并研究今后的發(fā)展路徑。對(duì)所有納入年度收入范圍內(nèi)的在建、待建施工項(xiàng)目，均實(shí)行跟蹤管理。對(duì)各單位在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域存在的問(wèn)題進(jìn)行了年度及半年專項(xiàng)審計(jì)，并督促整改落實(shí)，及時(shí)修正了不規(guī)范之處。今后對(duì)每位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都要開展離任審計(jì)。嚴(yán)抓備用金審計(jì)、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷審計(jì)、職務(wù)消費(fèi)審計(jì)、分包工程審計(jì)、材料采購(gòu)合同審計(jì)，才能有效保證企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序開展。
以上這些成績(jī)的取得是公司上下齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，凝聚著廣大干部職工的智慧和汗水。
盡管上半年取得了一些成績(jī)，但與我們的工作目標(biāo)仍存在很大的差距。
（二）上半年工作存在的主要問(wèn)題：
1、個(gè)別單位主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不好，收入未完成序時(shí)計(jì)劃，應(yīng)收賬款清收效果不好，導(dǎo)致資金緊張。流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。
2、很多地區(qū)路由大幅減少，基站受鐵塔公司、運(yùn)營(yíng)商和投入資金的制約，建設(shè)數(shù)量仍然滿足不了發(fā)展的要求。
3、公司資質(zhì)在基層公司未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，新業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)還仍然乏力，多數(shù)單位未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
4、技術(shù)型人才嚴(yán)重缺乏，宏基城通科技有限公司的通信工程總承包二級(jí)資質(zhì)有望在今年7-8月份拿到，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)已經(jīng)到位，安全資格證書也將陸續(xù)到位。面臨資質(zhì)就位問(wèn)題，通信工程總承包二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)資產(chǎn)凈資產(chǎn) 3200 萬(wàn)元以上。企業(yè)主要人員：
（1）通信與廣電工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師不少于 6人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 8 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有通信工程相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱或通信與廣電工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；通信工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于 30 人。
（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于 30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于 60 人。
加之企業(yè)還需要其他各種資質(zhì)，顯而易見(jiàn)的帶來(lái)了技術(shù)人員和有職稱的人員的短缺。
這些法定規(guī)范的要求直接影響我們資質(zhì)的年度審核,目前為了維護(hù)這些資質(zhì)都要在外部聘用別人的資格證書，加大了企業(yè)的管理成本。企業(yè)目前自身達(dá)到這些條件很難具備。所以對(duì)人才的需求是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
5、干部隊(duì)伍思想還不夠開放，管理理念還相對(duì)陳舊，仍然存在領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，沒(méi)有落實(shí)好責(zé)任制，導(dǎo)致工作被動(dòng)，市場(chǎng)開發(fā)不利，尤其是新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)。
6、應(yīng)收賬款大、管道存量多占用資金、建好的基站不能及時(shí)出租出去等等，導(dǎo)致資金流緊張。
7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏危機(jī)意識(shí)感和責(zé)任意識(shí)感。
8、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置還存在問(wèn)題，部門之間配合還沒(méi)有發(fā)揮極大效力，年齡結(jié)構(gòu)不合理，后備人才短缺，尤其是工程技術(shù)人員和一般管理人員的數(shù)量不協(xié)調(diào)搭配，制約著企業(yè)的發(fā)展速度。
以上這些困難和問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦兄χ鸩郊右愿倪M(jìn)和解決。
第二部分：下半年工作目標(biāo)任務(wù)
緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)內(nèi)抓好現(xiàn)有工程管理，對(duì)外抓好市場(chǎng)開發(fā)，積極拓展新興產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè)，全力保生存、促發(fā)展，確保完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一、學(xué)思踐悟，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的理想信念
目前企業(yè)發(fā)展面臨很多困難，正是考驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平的關(guān)鍵時(shí)刻。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，
我們不但要完成公司下達(dá)的目標(biāo)，而且我們身上還要肩負(fù)對(duì)企業(yè)的生存的使命感，所以我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要自加壓力、催生動(dòng)力，逆勢(shì)而上，主動(dòng)作為，以智慧和力量、良知和責(zé)任，發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，我們深信只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部群策群力，發(fā)揮聰明才智，緊緊依靠廣大職工，充分調(diào)動(dòng)其愛(ài)崗敬業(yè)和創(chuàng)業(yè)激情，我們的企業(yè)一定能走在同行業(yè)的前列。全年工作目標(biāo)已經(jīng)明確，各單位應(yīng)積極制定保障措施，年終將按照年初制定的考核辦法進(jìn)行考核，體現(xiàn)工作目標(biāo)的嚴(yán)肅性和剛性。
二、謀化全局，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，建設(shè)優(yōu)強(qiáng)隊(duì)伍
1、總部設(shè)立黨委，基層設(shè)立黨支部，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。目前公司現(xiàn)有黨員51人，公司已經(jīng)向山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)學(xué)府產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨委申請(qǐng)成立黨總支，一旦批復(fù)下來(lái)，公司總部要設(shè)立臨時(shí)黨委，基層單位要分別設(shè)立黨支部，便于黨員的政治生活，加強(qiáng)黨員的管理教育工作，同時(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位班子成員要牢固樹立黨的宗旨意識(shí)，牢記使命，不忘初心。要有干事創(chuàng)業(yè)、有為有位的思想理念，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升引領(lǐng)駕馭企業(yè)發(fā)展的能力和水平，更要展現(xiàn)一名領(lǐng)導(dǎo)干部的精氣神，讓職工看到未來(lái)和希望。再者，在公司發(fā)展遇到阻力的時(shí)候，更要主動(dòng)作為，積極思考企業(yè)突出重圍的新辦法、新途徑，并把主要精力放在經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)上。
2、加強(qiáng)人才招聘和引進(jìn)工作。首先，做好現(xiàn)有各類技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用，對(duì)于人才短缺的公司，每年要從大專院校中招聘一批大學(xué)生或?qū)I(yè)技術(shù)人才，招聘的大學(xué)生必須是我們企業(yè)需要的專業(yè)人才，作為儲(chǔ)備人才培養(yǎng)。要求年底每個(gè)單位至少招聘或引進(jìn)1名大學(xué)生。同時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的年輕技術(shù)人員，給他們提供施展才華的舞臺(tái)，讓他們走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，做到領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。其次，對(duì)內(nèi)加大人才培養(yǎng)力度，對(duì)外拓寬引進(jìn)渠道，解決企業(yè)發(fā)展急需技術(shù)管理人才。對(duì)現(xiàn)有的大學(xué)生給他們提供考證的各種機(jī)會(huì)，對(duì)于考試通過(guò)獲得資格證書的技術(shù)管理人員要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，公司將要出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策。再者，做好人才職業(yè)生涯雙向通道設(shè)計(jì)、規(guī)劃，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理、精技術(shù)的復(fù)合型人才，使他們能看到企業(yè)的希望，對(duì)企業(yè)充滿信心。今年下半年公司將出臺(tái)《關(guān)于新員工招聘和老職員退職管理辦法》，有效地解決企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。首先，提高施工隊(duì)伍操作技能和業(yè)務(wù)保安能力，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。其次，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，提高工效。再者，加大與公司長(zhǎng)期合作隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，打造一批來(lái)之能干、戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)聯(lián)合施工隊(duì)伍。
三、外拓市場(chǎng)，提高資質(zhì)的使用效率，確保新型業(yè)務(wù)取得新突破
作為施工企業(yè)，要改善經(jīng)營(yíng)困難局面，維系企業(yè)發(fā)展，如果沒(méi)有工程項(xiàng)目，企業(yè)發(fā)展就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)決摒棄等靠要的思想頑疾，把市場(chǎng)開發(fā)作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)抓好。要加快資質(zhì)使用效率。各單位要立足當(dāng)前，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。采取得力措施，使宏基城通總承包二級(jí)資質(zhì)得到充分發(fā)揮和利用。要嚴(yán)格落實(shí)開發(fā)責(zé)任。將市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)作為對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的硬指標(biāo)。進(jìn)一步完善市場(chǎng)信息搜集、篩選、跟蹤、聯(lián)動(dòng)和落實(shí)等機(jī)制，積極探索合作開發(fā)、聯(lián)合體投標(biāo)等新途徑。充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)工作的主動(dòng)性和積極性。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要把一半的時(shí)間放在新業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)上，一半的時(shí)間放在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及本部業(yè)務(wù)處理上。新業(yè)務(wù)發(fā)展是公司目前要發(fā)展面臨的最大難題，我們要向廊坊公司、山西分公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們敢為人先的精神，把有限的精力全部投入到工作中去，使新業(yè)務(wù)開展在今年年底有新的突破。有些個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不積極為企業(yè)發(fā)展著想，每天在那里混日子，根本沒(méi)有大局意識(shí)，這是極端錯(cuò)誤的思想，這種思想作風(fēng)如果不得到改進(jìn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。
四、解放思想，創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制，提升眼界胸懷
樹立開放的人才觀，充分體現(xiàn)能者多勞、多勞多得原則，對(duì)工作實(shí)績(jī)突出、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大的職工，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，真正讓想干事、能干事、干成事的人“有面子、有票子、有位子”，讓薪酬成為激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。今年下半年公司將出臺(tái)《董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法和細(xì)則》，讓獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制落到實(shí)處，使那些干成事的人付出的辛勤勞動(dòng)得以適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。
五、加大財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)執(zhí)行力。
各單位要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家不斷變化改革的稅法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)納稅。加大應(yīng)收賬款清收力度，降低呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)，緩解企業(yè)資金壓力。加強(qiáng)工程招投標(biāo)文件和合同條款研究，做好投標(biāo)前和合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與研判，及時(shí)制定科學(xué)有效的防范措施。各單位要加大執(zhí)行力度。公司近幾年來(lái)，下發(fā)了多項(xiàng)制度管理規(guī)定，大多數(shù)單位能按照公司的規(guī)定執(zhí)行，但也有個(gè)別單位自以為是，把制度規(guī)定視為耳旁風(fēng)，不能按照要求去執(zhí)行，屢查屢犯。審計(jì)中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，比如差旅費(fèi)超標(biāo)、現(xiàn)金支付、公車私用等等。這些看起來(lái)是小問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上也是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力問(wèn)題。希望在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，加以改進(jìn)。
六、強(qiáng)基提質(zhì)，加大成本管理控制。
這幾年工作會(huì)議一再?gòu)?qiáng)調(diào)成本控制，應(yīng)該說(shuō)比以往有了很大的進(jìn)步，但距離我們的目標(biāo)還有一段距離，材料成本和施工成本在企業(yè)綜合成本中占的權(quán)重很大，這是影響企業(yè)效益的重要因素，大家一定要高度重視，要抱著對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，控制好材料成本和施工成本。目前，非生產(chǎn)性開支在逐年加大，尤其是各種協(xié)調(diào)費(fèi)用和節(jié)日走訪慰問(wèn)費(fèi)用逐年不斷增加。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并不是一件很好的事情，隨著我國(guó)反腐敗力度的加大，這種費(fèi)用要逐年降低才對(duì)啊，這就要求我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要潔身自好，廉潔自律，決不能在這方面出問(wèn)題。一定要本著對(duì)企業(yè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，絕不能假公濟(jì)私。2019年年會(huì)時(shí)，我們將張貼公布各個(gè)公司一年來(lái)的招待費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)和節(jié)日走訪費(fèi)用等非生產(chǎn)性開支的數(shù)目。
七、加強(qiáng)安全管理，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。
安全管理沒(méi)有捷徑可走，加大對(duì)分包單位的安全管理，安全管理人員要嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制，在與分包單位簽訂合同時(shí)一定要簽訂安全責(zé)任合同書。同時(shí)，要正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)和盲目蠻干，最大限度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)組織與管理，超前制定影響施工和生產(chǎn)的措施，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
八、加強(qiáng)法律事務(wù)研判，有案必究。
充分發(fā)揮公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用，定期對(duì)債權(quán)債務(wù)分析梳理，對(duì)可能形成法律風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)超前預(yù)警，并制定有效的商務(wù)糾紛應(yīng)對(duì)措施，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。今年3月份，公司職工王龍龍辭職，在辭職時(shí)還欠公司借款5000元沒(méi)有繳納，事后才發(fā)現(xiàn)，等向他本人索要時(shí)以各種理由拒絕返還，雖然只有錢數(shù)不大，但是帶來(lái)的影響卻是不好的，一個(gè)經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)怎么會(huì)出現(xiàn)這樣低級(jí)的錯(cuò)誤。說(shuō)明我們的管理是有漏洞的，制度還是不健全的。這就要求我們下一步需要加大力度管理，不要浮于表面的管理。一個(gè)疲于處理商務(wù)糾紛的企業(yè)，不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且影響了企業(yè)在社會(huì)及同行業(yè)的聲譽(yù)，我們追求的不是打贏幾場(chǎng)官司，而是如何從源頭上杜絕商務(wù)糾紛，這點(diǎn)讓我們每個(gè)人深思。
同志們，新起點(diǎn)開啟新征程，新任務(wù)賦予新使命。城通的命運(yùn)前途與我們每一個(gè)人的工作生活是息息相關(guān)的，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，以更加飽滿的激情、更加頑強(qiáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，勇往直前，再創(chuàng)新輝煌，為黨旗增添新的光彩！讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，圍繞全年目標(biāo)，努力拼搏，銳意進(jìn)取，為企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，打造優(yōu)強(qiáng)通信工程企業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家！