分析5G時(shí)代發(fā)展形勢，安排公司相關(guān)業(yè)務(wù)工作
6月11日，公司在太原召開總經(jīng)理工作會(huì)議。會(huì)議首先宣布了公司高層人事調(diào)整任免決定，各分（子）公司先后作了今年以來的工作匯報(bào)，馬連珍、張?jiān)滦欠謩e就5G發(fā)展形勢、5G的應(yīng)用趨勢、公司如何抓住機(jī)遇跟進(jìn)發(fā)展等問題，在會(huì)上進(jìn)行了交流輔導(dǎo)。公司黨總支部書記、董事長孫濤主持會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，今年以來受國際國內(nèi)市場大環(huán)境的影響，公司主營業(yè)務(wù)繼續(xù)萎縮，運(yùn)營商對產(chǎn)品需求逐步減少，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，生產(chǎn)成本不斷攀升，產(chǎn)品銷售價(jià)格繼續(xù)被擠壓，全公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然非常嚴(yán)峻，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本都呈現(xiàn)下滑趨勢。面對艱難的形勢，各單位想方設(shè)法找米下鍋，借梯上樓，調(diào)整思路，改革創(chuàng)新，基本穩(wěn)住了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，有的分（子）公司還創(chuàng)造了歷史同期的最好效益，全公司經(jīng)營效益在同類企業(yè)中仍處優(yōu)勢地位，沒有出現(xiàn)虧損企業(yè)，為完成年度指標(biāo)任務(wù)奠定了較好的基礎(chǔ)。這些成績的取得，是公司廣大員工不忘初心、牢記使命、不畏困難、奮力拼搏的結(jié)果。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，隨著5G技術(shù)的快速發(fā)展和5G應(yīng)用的加速推進(jìn)，我們面臨一個(gè)難得的歷史機(jī)遇。我們有沒有迎接5G、參與5G的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，能不能借助5G發(fā)展自己，這是我們當(dāng)前需要解決的一個(gè)重要問題。思路決定出路，想法催生辦法，國家提前發(fā)放5G牌照，大規(guī)模5G基站將推向市場，公開招標(biāo)，我們要發(fā)揮有地盤、有經(jīng)驗(yàn)、有團(tuán)隊(duì)、有技術(shù)、有基礎(chǔ)、有影響等固有優(yōu)勢，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，在新的歷史機(jī)遇面前有所作為。
會(huì)議認(rèn)為，經(jīng)過十多年的建設(shè)與發(fā)展，公司生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)具有一定規(guī)模，公司也具有通信工程總承包二級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、太原市住建局頒發(fā)的安全施工許可證。我們有多方面的人才、技術(shù)優(yōu)勢，在繼續(xù)抓好通信管道和通信基站主打業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷拓展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，特別是要充分利用公司懂通信業(yè)務(wù)、懂煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員多的優(yōu)勢，積極向城市智能化建設(shè)、煤炭領(lǐng)域進(jìn)軍，力爭在經(jīng)費(fèi)上以新業(yè)務(wù)收入反哺傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司新的增長模式。
會(huì)議要求，各單位、各級(jí)管理人員要解放思想、勇于創(chuàng)新，要審時(shí)度勢、敢于擔(dān)當(dāng)，要以身作則、善于管理，切實(shí)以主人翁的姿態(tài)，迎接面臨的各種挑戰(zhàn)。要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)單位典型經(jīng)驗(yàn)，拓展思路找出路，千方百計(jì)上業(yè)務(wù)，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出新的努力。