11月8日至9日，公司在廊坊召開經(jīng)營工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)廊坊公司開展老舊小區(qū)改造項目先進做法，集體把脈、會診經(jīng)營管理上遇到的困難和問題，為決勝完成2019年各項指標任務(wù)及謀劃2020年經(jīng)營發(fā)展方向集思廣益、凝聚共識。公司董事會、總裁辦公會議組成人員，機關(guān)部門負責(zé)人，各分（子）公司董事長、總經(jīng)理出席會議。會議首先聽取了廊坊公司借助城市老舊小區(qū)改造開展弱電“空中飛線”入地項目的經(jīng)驗介紹，并組織與會人員進行了現(xiàn)場觀摩，張金書副總裁就推廣廊坊經(jīng)驗相關(guān)事項進行了安排部署。會上，各分（子）公司匯報了今年前十個月主要任務(wù)指標完成情況和完成全年任務(wù)的決心打算，張總裁全面分析了今年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，特別是遇到的困難和問題，提出了完成2019年各項指標任務(wù)及謀劃2020年經(jīng)營發(fā)展方向的基本思路和主要對策。大家圍繞今年后兩個月怎么干、明年公司發(fā)展方向在哪里，進行了廣泛深入地討論。孫濤董事長最后作了重要講話。
會議認為，公司這次經(jīng)營工作會議，既是一次現(xiàn)場會，一次動員會，也是一次誓師大會，讓大家思想再次統(tǒng)一，認識再次提高，行動再次一致，公司經(jīng)營再有成效，很合時宜、很有必要。今年以來受國際國內(nèi)市場大環(huán)境的影響，公司主營業(yè)務(wù)繼續(xù)萎縮，運營商對產(chǎn)品需求逐步減少，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，生產(chǎn)成本不斷攀升，產(chǎn)品銷售價格繼續(xù)被擠壓，全公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴峻，這是客觀因素。但主觀上，我們很多機會并沒有抓住，很多工作并沒有到位，必須找準癥結(jié)，正視問題。比如，在激烈的科技競爭形勢下，公司在科技投入上目光不夠遠大，研發(fā)力量薄弱，缺少核心技術(shù)的支撐；團隊年齡偏大，缺乏干勁和闖勁，缺少新理念新思維。管理團隊建設(shè)滯后，缺乏市場、業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位人才；上下級關(guān)系不很清晰，管理松散，集中度低，各分（子）公司相對單打獨斗，總部統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制能力弱；個別班子不夠協(xié)調(diào)，主要領(lǐng)導(dǎo)沒有把時間和精力全部放在工作上；公司資金缺口較大，現(xiàn)金流緊張，影響新業(yè)務(wù)、新項目的開展；合作伙伴管理欠規(guī)范，管理不到位，資質(zhì)、信譽、履約能力審查不嚴格，給公司發(fā)展帶來很多隱患。這些問題，必須高度重視，認真加以解決。否則，公司就難有未來。
會議強調(diào)，公司要想實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)跨越，必須在資金、技術(shù)、新業(yè)務(wù)等重要環(huán)節(jié)上有突破，要抓兩頭帶中間。一是資金籌集上有突破，要責(zé)任到人，明確責(zé)權(quán)利；二是資質(zhì)維護上有突破，切實補齊短板，保證長遠發(fā)展；三是選人、用人上有突破，用人要看人品，看能力，看責(zé)任心。兩級公司經(jīng)理層和部門負責(zé)人要通過考核優(yōu)勝劣汰，真正把能夠出實招、有辦法解決問題的人用起來。四是作風(fēng)建設(shè)上有突破，要開展作風(fēng)建設(shè)專項整治，梳理公司法人治理規(guī)章制度，嚴格作風(fēng)建設(shè)一系列規(guī)定要求。五是在嚴格考核上有突破。修訂業(yè)績考核辦法，不經(jīng)過考核只靠出勤來計算工資的公司在年底前全部整改到位。對完不成年度任務(wù)指標的公司要根據(jù)盡責(zé)與否、差距大小進行問責(zé)，給予經(jīng)濟處罰，誡勉談話，直至調(diào)整崗位和降免職務(wù)。六是在技術(shù)轉(zhuǎn)型上有突破，配備技術(shù)研發(fā)負責(zé)人，尋找與有技術(shù)含量的企業(yè)合作，努力打造高新技術(shù)企業(yè)。七是在規(guī)范合作方管理上有突破，兩級公司要對合作方資格進行嚴格審查，建立合作方準入審查考核機制，建立檔案，規(guī)范管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。
會議要求，今年還有不到兩個月的時間，距春節(jié)不到百天，各單位要認真貫徹這次會議精神，克服困難，奮發(fā)努力，力爭取得好的成績。要學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，努力尋求突破。老舊小區(qū)改造，探討政府主導(dǎo)、部門推動、運營商需求、公司實施的模式；科技創(chuàng)新，探討智慧小區(qū)車庫、閘機、安防等智能化平臺建設(shè)；基站建設(shè)努力擴大成果，切實保證今年全公司基站建設(shè)實現(xiàn)既定目標。工作上要統(tǒng)籌安排，各團隊要組織學(xué)習(xí)廊坊公司經(jīng)驗，開展老舊小區(qū)改造“空中飛線"入地業(yè)務(wù)，公司機關(guān)特別是業(yè)務(wù)部要結(jié)合廊坊公司經(jīng)驗，加強對各單位的工作指導(dǎo)；要抓好年度生產(chǎn)經(jīng)營收尾工作，決戰(zhàn)100天，加大歲尾工作力度，確保收入、回款、利潤完成預(yù)算指標；要做好明年招投標工作準備，相關(guān)資質(zhì)報省級運營商備案，為項目投標完備資質(zhì)條件；做好明年工作的謀篇布局，切實把公司規(guī)范好，把大家團結(jié)好，把干勁激勵好，把指標完成好。